سرخط خبرها
امروز: شنبه, ۶ خرداد , ۱۳۹۶ | ۰۱:۱۶:۵۱آخرین بروزرسانی : ۱۳۹۶/۰۳/۰۵ ،‌ ۰۵:۲۷
۰۴ تیر ۱۳۹۵در ۷:۳۷ ب.ظ تعداد بازدید: 754 بازدید کد خبر:58334 چاپ خبر

تغییر نسل مدیریتی، استراتژی موفق استاندار لرستان

0

مظفر امیدی

مظفر امیدی/ کشکان: این روزها شاهد افشای فسادمالی مدیرانی هستیم که می توان گفت تمامی ملت را با بُهت و حیرت مواجه ساخته اند؛ فیش های حقوقی میلیونی یا چند صد میلیونی برخی از مدیران تنها گوشه ای از عملکرد منفی آنان و دستگاه های اداری است که همچون سرطان و خوره روح و جان […]

photo_2016-06-27_00-05-33

مظفر امیدی/ کشکان:

این روزها شاهد افشای فسادمالی مدیرانی هستیم که می توان گفت تمامی ملت را با بُهت و حیرت مواجه ساخته اند؛ فیش های حقوقی میلیونی یا چند صد میلیونی برخی از مدیران تنها گوشه ای از عملکرد منفی آنان و دستگاه های اداری است که همچون سرطان و خوره روح و جان این سیستم را مورد تهاجم قرار داده است.

مدیرانی که به سبب پیوند های نسبی، سببی، رانت های ارتباطی وسیاسی توانسته اند بر صندلی مدیریت تکیه زنند که ره آورد آن را باید تصاحب ثروت و غارت بیت المال عنوان کرد؛گرچه داستان واقعی اینگونه (حقوق های نجومی)مختص مدیریت امروز کشور نیست وریشه های آن را باید در گذشته ویا حداقل دولت پاکدستان پیگیری نمود وآنرا مکمل اختلاس های میلیاردی دانست؛ اما باید گفت متاسفانه دولت کنونی هم نقش اجرایی و نظارتی خودرا به نحو مطلوب انجام نداده است.

اگرچه اقتصاد بیمار و بوروکراسی اداری گسترده را می توان عامل مهم و اساسی فساد مالی اداری دانست اما باید به نقش و حضور پدیده موثر دیگری به نام (نسل ثابت مدیریتی) در سیستم اداری اشاره کرد که سالهای سال است با بهانه های مختلف وداشتن کسب تجربه، مدیریت کشور را تصاحب کرده اند وهرگز اجازه ورود نسل جوان تحصیلکرده و نخبه را در عرصه مدیریت روا نمی دارند،

متاسفانه مدیران نسل اولی در میان طیف های سیاسی موجود جامعه، با انحصار طلبی، دیکتاتور مآبی، غوغا سالاری و دلسوزی های احساسی و البته در پی کسب منافع شخصی خود، حضور جوانان تحصیلکرده در عرصه مدیریت را نوعی تهدید قلمداد می کنند واین درحالی است که خود در دوران جوانی صاحب تصدی مدیریت های کلان کشوری بوده اند ؛لذا بنظر می رسد در شرایط کنونی و به عنوان یک راهکار موثر برای مبارزه با این سبک مدیریتی وفساد مدیران در جامعه باید از استراتژی [تغییر نسل مدیریتی ]استفاده نمود تا هم فضای مناسبی برای جوان گرایی و نخبه گرایی فراهم گردد و هم تجربه های علمی  و عملی در جهت پیشرفت جوانان در عرصه مدیریت فراهم شود.

اینک به نظر می رسد که استاندار محترم لرستان در ماهها و هفته های کنونی استراتژی موفق خود را در راستای (تغییر نسل مدیریتی) سیستم اداری به مرحله عمل گذاشته اند واگر نگاهی به عملکرد ۳ساله ایشان داشته باشیم، باید کارنامه جناب بازوند را در انتخاب وانتصاب مدیران جوان تحصیلکرده اصلاح طلب بهتر از مدیران نسل اولی دانست ؛انتصاب جناب دکتر ططری جوان تحصیلکرده و نخبه اصلاح طلب را به ریاست دانشگاه پیام نور می توان از نوع انتصاب جناب دکتر خجسته پور فرماندار موفق خرم آباد دانست که موجب رضایت خاطر تمامی اصلاح طلبان می باشد.
بر این اساس می توان مراتب تقدیر و تشکر جوانان را از حسن اعتماد و اعتقاد جناب بازوند به تواناییها و قدرت نسل جوان در عرصه مدیریت ابراز نمود و لذا انتظار بیشتر می رود که جناب استاندار در سایر ادارات و مراکز دولتی این الگوی تغییر نسل مدیریتی را [نسل دوم اصلاح طلبان ]را با شتابی هرچه بیشتر عملی نمایند که می توان به صراحت عنوان کرد این امر الگوی مناسبی برای کل کشور خواهد شد و با این اقدام نام نیکشان ماندگار خواهد شد.

 

 

 

برچسب‌ها

دیدگاه

  1. جناب امیدی تغییر مدیران که استراتژی نمی خواد ؟ بعدشم این تغییرات مدیریتی لرستان ربطی به حقوق نجومی نداره ؟ چون حقوق های کلان مربوط مدیران ارشد ارگانهاست و بانکها و بیمه ها و جاهایی که کمتر زیر ذره بین دولت هستند نه ادارات لرستان که کاملا زیر نظر دولت هستن . این تغییراتت مدیریتی رو در هر دوره ای تقریبا مشاهده کردیم و صرفا و صرفا و صرفا دلیلش همسویی با دولت جهت اینکه اقای روحانی رای بیاره و در همه استانهاست و مناطق . و در ادوار قبل هم بوده کما اینکه اگه این فیش های حقوقی هم رسانه ای نمی شد اقای بازوند این کار رو می کرد . اما اگه این توان تغییر نیرو رو صرف کار برای مردم و اتمام و بهره برداری پروژه ها می کرد قطعا مردم رای بیشتری به اقای روحانی می دادن .البته حقیر بدون هیچ چشمداشتی برای اقای روحانی کار کردم و بعدا هم درخدمتم اما انصاف باید می داشت و برای مردم هم کار باید کرد

    [پاسخ]

  2. سلام بر مظفر امیدی عزیز وخیرمقدم برای حضور در کشکان
    ارثیه
    یکی از موارد فساداور در پست های مدیریتی واداری حداقل در استان ما سپردن مسولیت یک اداره یا یک واحد سازمانی ،آموزشی واداری به افراد خاصی وبرای مدت طولانیست است .افرادی که در خیلی جریانات وتغییرات مدیریتی وسیاسی ثابت هستند ودر جابجایی ها با شگردهای خاص ابقا میشوند،در ضمن چنان دارای سواد وخلاقیتی هم نیستند ولی به حکم مواردی که هنرش رادارند باقی میمانند وبه نحوی صاحب ومالک آن اداره وآن واحد میشوند وفرمانروایی میکنند وفکر میکنند قحط رجال است.در نتیجه نسبت به خیلی از ارباب رجوع بی توجه بوده وجواب سربالا میدهند…
    چند روز قبل که برای معرفی دانش اموزی به یکی از واحدهای اداری رفتم ،مسوول مربوطه که گویی آن واحد ارثیه پدریش بوده وهست بابی اعتنایی وتمسخر جواب سربالایی داد وسعی داشت زودتر من از اتاقش بیرون روم ومحلی به حرف های منطقی وپیشنهادی من نگذاشت اگر چه سابقه سالها آشنایی وهمکاری باهم راداریم ،باخود گفتم وقتی سالها کسی در جایی میماند ومدیریت طولانی به دست میگیرد باید به سایر همکارانش ریشخند بزند البته اگر ارباب رجوعش هم مثل من از جریان سیاسی اونباشد این بی اعتنایی وبی توجهی دوچندان میشود.
    نتیجه،ان شا اله وبا برنامه ریزی خوب وهمفکری عزیزان بتوانیم در تغییرات در راه افرادی شایسته از نظر اخلاقی ومدیریتی همراه باتوانایی علمی وپشتکارجذب ادارات ونهادهای آموزشی و…کنیم

    [پاسخ]

  3. اصل صحبت جنابعالی درست ،ولی اگه خوب دقت بکنی تغییر مدیریتها بیشتر بر اساس رابطه است نه ضابطه،شما دقت کنید مدیریت استان در این مدت در دست گروهی خاص است اگر فامیل فلان شخص سیاسی باشی رشد می کنی در غیر این صورت اگر علامه دهر هم باشی امکان رشد ودادن مسولیت و خدمت صادقانه وجود ندارد .خودت هم این را خوب میدپنی

    [پاسخ]

بیان دیدگاه

عکس/ فیلم/ صوت
«کافه کشکان»
تبلیغات و پیام ها
آمار سایت
    • 0
    • 1,287
    • 25,864
    • 257,078
    • 936,444
    • 11,373,154
    • 31,779,631
    • 46,761
    • جمعه ۵ خرداد , ۱۳۹۶
سایت های مرتبط